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10月25日，华润江中总运营总监吴文多两行到海斯医药化工公司的深层制定方案任务，并环绕客户运营不断发展开展业务座谈交流。华润江中副运营总监运营总监吴霞报名深层。

吴文多总部门服务管理方法者行深入到开发区，前后查寻了海斯新冻干粉针产线、新开发区工程工地施工，并做客了海斯中小型企业理念知识展馆。考察中，吴文多总部门服务管理方法者足够确定了海斯服务管理方法销售专业团体的事情的认真总结与海斯員工积极态度往上走的精神力量美景，时候也对老一代海斯人的辛苦拼搏认为了致谢。座谈交流会议简讯，海斯药厂子公司总部门服务管理方法者张建文及服务管理方法销售专业团体着眼于海斯产品 产品运营问题及销售研事情的通过了周到总结会。

吴文多总经理在听取汇报后对海斯制药今后的发展提出了几点要求。一是要加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。不断丰富基层党建载体，有效激发党建活力，推动党建业务双融合。二是要明确战略定位，理清发展思路。要坚持以集团“四个重塑”“1246”模式为抓手，深化开展“十四五”战略中期检讨，找准发展定位，明确战略目标，强化战略引领和执行。三是要聚焦主责主业、夯实发展基础。不断夯实产业基础，持续巩固提升，深化卓越运营管理，提升企业核心竞争力。四是要强化人才队伍建设，完善制度建设。要切实树立“人才资源是第一资源”理念，完善人才战略布局，进一步健全人才管理制度与选人用人工作机制，尤其要高度重视海斯营销队伍建设。