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3月25日，华润江中总总监吴文多首行到海斯制药业新公司调查免费指导操作，并努力实现企业的运作经济发展展开座谈会。华润江中副总裁总监吴霞报考调查。

吴文多总的管理系统一行人深刻加工区，主次查寻了海斯新冻干粉针喷涂车间、新经济区新项目施工现场，并游玩了海斯中小型企业传统文化展示厅。调研组中，吴文多总的管理系统更加充分确定了海斯的管理系统的团队图片的运弄转化效果并且海斯职工积极地往上走的精气神风光，另外也对老这一辈海斯人的任劳任怨投入表示法了非常感谢。座谈会会议上，海斯医药工司总的管理系统张建文及的管理系统的团队图片紧扣海斯一体化运营管理情况下及产销量研运作确定了率先汇报会。

吴文多总经理在听取汇报后对海斯制药今后的发展提出了几点要求。一是要加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。不断丰富基层党建载体，有效激发党建活力，推动党建业务双融合。二是要明确战略定位，理清发展思路。要坚持以集团“四个重塑”“1246”模式为抓手，深化开展“十四五”战略中期检讨，找准发展定位，明确战略目标，强化战略引领和执行。三是要聚焦主责主业、夯实发展基础。不断夯实产业基础，持续巩固提升，深化卓越运营管理，提升企业核心竞争力。四是要强化人才队伍建设，完善制度建设。要切实树立“人才资源是第一资源”理念，完善人才战略布局，进一步健全人才管理制度与选人用人工作机制，尤其要高度重视海斯营销队伍建设。