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为进步减慢海斯制药企业主与华润江中的角度融为一体，增强企业主整个数据互联网建设水平面，2月11日，海斯药业有限公司会议议程了以“就结合·聚势·起航”相结合题的ERP項目使用宣导会。华润江中总总监吴文多，华润江中总监总监、海斯制作药品执行张总吴霞等以视频方式参加会议，华润江中财务总监邢健及海斯制药领导班子等相关人员现场参会。

华润江中海斯制药厂ERP创业项目制定一个启用会顺利圆满主持召开

大会上，华润数科ERP权威专家臧建荣、华润江中ERP工程工程项目步骤的维护者余建枚对此项ERP工程工程项目步骤作了简略简绍。ERP（客户成本工作规划）一种现化化客户的的维护的方法，它将效率结合的维护客户里面财务管理、采购步骤、推广、销量、的生产等成本。本工程工程项目步骤将完整华润江中内置式化运营的管理体系，确保海斯医药化工业务部门步骤转型及改善，加快海斯医药化工数值化、智慧化APP情况。

海斯药业有限公司总运营总监张建文在会议简讯表现，ERP系统是带动海斯与华润江中结合认真总结加固升化的决定性平台，海斯将关键主动地干好活动加快推进的协调会和安全保障工做，狠抓活动能如期优服务质量完毕。

华润江中总管理师吴文多对做到位某次品牌提了几点规范要求，一要提升 政治经济提升站位，着手安全地方、改变实处，在一产品新的分娩具体方法、房产形状、企业形式 和经济提升提升点中强承担的责任、显作为；二、突破战略决策引领的，延续实施华润“1246”形式 、开展“几个塑造”，变快智能化、数’字化化颠覆性创新性，建筑海斯良性竞争新其优势；三要指明方向智能化、数’字化化技術，驱动程序华润江中与海斯医药集团的结合创新性；四要较高强调、通力协调，保驾护航品牌如期发布。